隨著漢斯頓的“遼源戰役”打響以來，對整個行業產生了巨大的影響。同時也讓很多同行業明白，想要發展市場，必須學會創新，堅持從實際出發的發展市場。漢斯頓“遼源戰役”的啟動，不僅僅是表示該企業對終端市場的一直挑戰，也證明了想要突破當下凈水器市場的瓶頸，就必須以一直新型的發展模式和戰略，不斷的超越自我，打破常規。眾所周知，當下凈水器的終端市場，是整個行業發展最困難的環節，由于消費者對凈水器產品的認知相當缺乏，從而讓終端市場的銷量一直沒有好轉。盡管大部分人都會認為凈水器行業的發展是非常有前景的，但是消費者不購買，造成了行業發展的一大難題。

　　當下雖然很多凈水器企業在不斷加大廣告宣傳的力度，對消費者進行凈水器知識的普及以及水與健康的知識講解，但是由于終端市場的廣泛，短期能很難全面普及，甚至于有部分消費者對凈水器產品產生懷疑。終端市場走不動，那么企業的發展自然會受阻。一直以來，很多企業都屬于被動狀態，不主動出擊。大部分企業都只看重招商加盟，而不去重視市場的發展，于是當企業越來越壯大，也就越來越無路可走。作為國內知名的凈水器品牌漢斯頓明顯的意識到這個重要的問題，于是重點出擊，大規模的整改終端市場，以一直宣戰的方式和新型的模式，展開了對終端市場的開拓。

　　經濟學專家王教授在對漢斯頓的“遼源戰役”分析的時候指出，漢斯頓此次策略很可能改變整個凈水器行業的發展局面，同時也讓漢斯頓走向更大的舞臺，成為凈水器行業中較早被廣大消費者認可的凈水器品牌、雖然當下的凈水器發展已經逐漸成熟，但是在很多地方的消費者對該產品，還是不了解，而單靠媒體的宣傳和專賣店的活動，很難全面普及。于是此次漢斯頓采取了企業主動出擊的方式，徹底展開對消費者的知識講解，向消費者介紹凈水器產品知識，并且免費為消費者測試家里的水質情況等等。這一戰略，在實施的短期內明顯取得成功，而漢斯頓立下的完成3000萬的“軍令狀”，顯然不在是問題。